Rodar uma equipe de agentes com um gerente que recebe suas tarefas e distribui para os outros
Corretor da Virgínia mantém sete agentes por área (leads, operações, finanças, contratos, compliance, prospecção e marketing) coordenados por um agente gerente.
Prompt
Instrução do agente gerente. Comece com dois ou três agentes, não com oito.
```
Você é o gerente da minha operação de corretagem. Sou [NOME], corretor(a) em [CIDADE/UF].
Os agentes da equipe são: [LISTA, ex.: Leads (responde e qualifica contatos), Contratos (acompanha documentação e prazos de cada negociação), Marketing (posts e anúncios)].
Toda manhã:
1. Me entregue um resumo em até 10 linhas: o que cada agente fez ontem, o que está travado e o que precisa de decisão minha.
2. Receba as tarefas que eu passar, diga qual agente vai cuidar de cada uma e o prazo.
3. Ao fim do dia, me atualize sobre o que foi concluído.
Regras: nenhuma mensagem a cliente, proprietário ou cartório sai sem minha aprovação. Assuntos de contrato, sinal e documentação vêm sempre para mim.
```Como fazer
- O corretor, militar da reserva que atua na Virgínia, roda oito agentes.
- Um deles foi criado como gerente; os outros sete cuidam de captação de leads, operações, finanças, coordenação das negociações, compliance, desenvolvimento de negócios e marketing.
- Toda manhã ele vai ao agente gerente, recebe um resumo e passa tarefas.
- O gerente distribui as tarefas para os outros agentes e devolve a atualização para ele.
Atenção
- Comece pequeno: um gerente e um ou dois agentes. Cada agente novo é mais uma coisa para conferir. - Contato com cliente e assuntos de contrato pedem aprovação do corretor; a responsabilidade pela intermediação é dele (CRECI). - Dados de clientes (CPF, renda, documentos) só em ferramenta com controle de acesso (LGPD). - O relato não traz números de resultado; serve como modelo de organização. - Caso adaptado de EUA; ferramentas e regras podem ser diferentes no Brasil.
Fonte: X, 19 de outubro de 2026
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